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【关键词·看发展】找准定位 守正创新发挥财务功能 推动公司发展
发布时间:2022-12-29     作者:许强强   分享到:

今年以来,面对严峻的市场考验,公司上下审时度势,逆势而上,在爬坡过坎的关键期又跨出了坚实的一大步。财务资产部作为公司经营决策服务部门和资金保障部门,全体员工立足本职,认真贯彻公司党政决策,以“功成不必在我、功成必定有我”的精神担当,自我加压,奋力作为,为公司高质量发展保驾护航。

去存优增 降低融资成本

坚持压降有息负债和新增低息融资并举,利用经营积累资金提前还贷,压降有息负债超20亿元;拓宽融资渠道,竞价选择融资机构,加大政策性银行融资,撬动商业性银行降息,最新取得流动资金贷款10亿元,利率降至2.85%。预计2022年综合融资成本约3.56%,环比下降70BP。顺势而为,争取交银租赁融资利息等费用让步1100余万元,财务费用较上年下降1亿元之多,公司偿债能力大幅提升,为后续发展增添强劲动力。

活学活用 研用政策降税赋

结合公司业务实际,对照梳理和研用相关税收政策,采取清单式管理,分门别类,完善证据链条,依法合规纳税。加大阶段性研发加计扣除政策应用,申请资源综合利用优惠政策,专项推动安全环保、节能节水等专项设备投入,及时清理实质亏损性资产,合理降低企业税赋。

落实落细 成本管理效能显现

随着二级成本管理举措的落实落细,成本管理的氛围和效果显著提升。长期以来成本分析浮于面、难于恒的问题得到有效解决,引入思维导图分析法,从“人、机、料、法、制”五个方面深入分析问题的根本,找对症结,有的放矢。生产指标、费用指标逐级分解,压实工段、班组成本管理责任。加大成本管理专项检查和拉大成本管理排名奖惩差距,定期组织主要管理部门参加分厂成本分析会,协助分厂解决难点、痛点问题,成本费用同比下降明显。

强化监督 维护公司合法权益

以资金流转为主线,持续加强财务监督管理职能,加大采购合同、销售合同的履行监督,定期深入现场进行核查和抽盘;牵头组织梳理闲置资产,分期盘活和依规处置,加大财产损失理赔,维护国有资产保值增值。坚持中小企业、民营企业欠款动态清零的要求,安排专项资金进行清理,为努力实现“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的发展愿景做实基础。

道阻且长,行则将至。财务资产部始终以高绩效财务管理服务公司高质量发展为目标,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,强化业务理论学习,勇于担当和创新,不断提升资金运作、成本管理、业财融合水平,助推公司更好更快地发展。(财务资产部 许强强)

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