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动力分厂:驰而不息强管理,创新求变开新局
发布时间:2023-01-13     作者:银河总站登录网址   分享到:

岁末年初,正值积蓄力量、鼓舞干劲、规划部署的关键时刻,动力分厂将以公司五届二次职代会暨2023年工作会精神为导向,重点从分厂稳定生产运行、安全环保、设备设施、人员素养提升、党建引领融入等方面深入研究分析开展各项工作,实现各项管理稳中求进、创新求变,推进分厂各项工作再上新台阶。

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      抓规范强管理,打造过硬作风。

固本强基,才能行稳致远。动力分厂严格实施各工段交接班管理,领导班子值班执行“三必查”,即查人员是否到位、查工艺记录是否详尽、查运行指标是否稳定。每月召开例会,安排各项具体工作,征集汇总各装置存在问题,将问题摆出来、亮出来,并安排将问题一一做销号处理。安全环保管理工作常抓不懈,不断厚植分厂安全生产新优势。开展安全监护人员履职能力提升专项活动,计划于5月初显成效,期间分厂安全管理人员勤跑现场勤督查,发现问题及时整改解决。做好设备计划检修及现场管理问题类比排查,日常加强设备设施专项检查,今年重点做好三台炉计划检修、1#锅炉降排改造、450A扩能改造等项目,保障生产工艺更高效稳定运行。分厂将各项日常基础工作抓实抓细抓规范,形成严谨缜密、务实有效的工作作风。

育人员提素养,打造过硬人才。

为了打造“一专多能”人才,更好发挥人才效用,分厂计划对安全环保、设备设施、生产工艺等方面内训师开展考评,通过对内训师培训课件、过程及效果进行验证,监督内训师职能发挥,推进培训出实效,有助于人员素养提升。分厂党支部党员大多为各工段岗位技术过硬的操作能手,支部将持续发挥党员引领作用,着重对青工进行培育培养,将青工纳入轮岗考评的重要人选,每月组织实操理论考试,激励激发青工会干、能干、多干,引导他们成长、成才、成栋梁。

降成本促效能,打造过硬本领。

近几年来,动力分厂实现锅炉APC控制、磨煤机、烟气降温等项目提效改造,节煤率达5%以上;对2#锅炉变频风机、450B和循环水进行节电改造,收益成效显著。为了适应公司“降本增效”年新要求、新指示,分厂将持续以装置长周期运行为目标,在各工段班组开展节能降耗专项劳动竞赛,每月以实干成绩论英雄,激发干事活力,层层压力传导,确保全员参与,持续细化工艺管理、严控工艺指标,优化工艺调整,量化操作思路,力争实现各项运行指标新突破。分厂计划在2023年4月对1#锅炉装置进行降排提效改造,在原有基础上增加低温段省煤器和4片水冷屏,预计改造后锅炉排烟温度由150℃降至130~135℃范围内,真正实现节能降本增效的运行目标。

以志为先,以新为径;致知力行,踵事增华。迈入2023年,动力分厂全员立足本职、开拓进取,以实际行动践行党的二十大精神,学习对标先进优秀做法,精准把握生产任务重点,找准工作的发力点、着重点、创新点,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,扛起驰而不息强管理、创新求变开新局的重担,为公司实现2027年“五个二”目标及打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景踔厉前行、再立新功。(动力分厂 袁延文)


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