银河总站登录网址_6163银河电子游戏

银河总站登录网址

新闻中心

您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 陕化新闻
陕化公司召开五届二次职代会暨2023年工作会议
发布时间:2023-01-06     作者:刘倩   分享到:

1月6日,陕化公司召开五届二次职代会暨2023年工作会,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,在总结2022年工作的基础上,把握大局、统一思想、强化措施、整体动员,对2023年重点任务进行了部署。

会议由公司党委副书记、工会主席贾健喜主持。公司领导班子成员、职工代表及受表彰的先进集体、劳动模范、星级员工、技术能手相聚一起,共商兴企大计,同谋发展良策,是一次民主团结,鼓舞人心的大会。

1673006203993989.jpeg

会上,公司党委副书记、总经理燕鸿文作了题为《深化改革聚合力 务实创新勇争先 为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业而团结奋斗》的工作报告。报告从“安全环保、生产运行、经营质量、科技创新、深化改革、企业管理、民生福祉、党建引领”八个方面对公司2022年主要工作和具体成效进行了回顾,对公司面临形势和挑战进行了全面剖析。

1673006213762221.jpeg

     报告把2023年明确为“降本增效年”,主要工作可概况为“六个紧扣”,推动“六个发展”:紧扣红线底线,推动安全绿色发展;紧扣效能提升,推动节能低碳发展;紧扣科技创新,推动健康持续发展;紧扣规范经营,推动高质高效发展;紧扣管理提升,推动提质创新发展;紧扣党建引领,推动和谐共享发展。

1673006221132081.jpeg

报告指出,为做好本年度各项工作,公司将按照陕煤集团和化工集团工作部署,以推动高质量发展为主题,更加突出安全环保专项整治和生产装置能效提升;更加突出科技创新驱动和经营管控能力提升;更加突出深化改革和综合管理水平提升;更加突出员工幸福和党建工作提升,加快打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业,奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

公司党委书记、董事长屈战成在《踔厉前行 勇立潮头》的总结讲话中指出,在新时代的洪流中,以“员工幸福、同行尊重”为奋斗愿景,以“争第一、创唯一”的昂扬姿态,公司再次实现了历史性突破,谱写了高质量发展新篇章。这得益于全体干部员工的忘我奋斗和努力拼搏的结果。纵观公司近五年发展,整体工作从“保”到“稳”再到“超”,开创了产能大提升、效益大增长、企业大跨越的良好局面。但要始终做到“两个牢记”:牢记陕化是一个底子薄、基础差的“草根国企”,牢记我们身处产能过剩、行业为国家限制领域,这就要求全体干部员工继续发扬一往无前的精神,居安思危,顽强拼搏。

屈战成强调,公司全体干部要准确认识新阶段的企情,科学研判面临的形势,跟上时代的步伐,做到“四个准确把握”:一是准确把握“后疫情”时代对宏观经济增长的影响。面对持续变化的环境,没有人能够预测做出判断和选择,这就需要我们朝着特定的方向调整自己,努力在前进过程中不断验证和改变,以适应不断变化的现实。二是准确把握构建新发展格局对企业发展方式的影响。面对挑战,我们要率先从发展思路、发展方式上进行一系列的改变,抓好生产平稳运行,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,推动质量变革、效率变革、动力变革,通过内涵式提升获取外延式发展。三是准确把握现代化建设人才支撑对破除企业发展瓶颈的影响。我们要广开门路、自我提升;请进来、走出去,培养一批高素质的人才团队。四是准确把握推动绿色发展对企业未来增长的影响。我们要瞄准双碳目标,抢占新能源发展先机,吸收引进新技术、新材料,持续推进节能降碳技术改造,提高能源利用效率,推进资源全循环化利用,依靠绿色低碳赢得未来发展。

屈战成指出,打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业这一项复杂而庞大的系统工程,我们需要统筹兼顾、整体推进,要抓重点、攻难点,找准力重千钧的方向和路径,牢牢抓住“六个务必”:一是务必保持战略定力。为了更好指导陕化创建国内一流企业实践,让陕化战略具备持续的引领力。陕化战略微调为“立足煤化、壮肥精化、技融双驱、绿色低碳,矢志成为国内一流化工企业”。我们要围绕战略优存量、围绕战略壮主业、围绕战略收产业、围绕战略强智能。通过新确定的战略引领,到2027年,实现“五个二”目标,即以2000名员工,200亿资产,200万吨尿素主导,支撑200亿元收入、20亿元利润。陕化尿素单体生产规模全国第一,跻身全国一流企业之列。二是务必保持改革创新。坚持“两点论”强管理,围绕体制机制这两点,改革的重点为“精简机构”、“精简优化管理制度”、“精准实施全员绩效考核”。要选对“城墙口”抓攻关。瞄准产业领域的技术难题,针对瓶颈问题攻关,针对现有技术集成,针对前沿技术突破,积极推进新技术、新材料在装置上应用,以产业科技化推动产业升级。把握好“两个不省钱”,坚持在装置材料技术投入上不省钱,在职工薪酬福利发放上不省钱。紧扣“一中心”育人才。要牢固树立“唯才是举、择才善用”的人才理念,培养一支数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍。三是务必坚持系统观念。在安全工作既要加强顶层设计又要坚持重点突破;在经营工作既要有定力,又要有韧力;在风险防范工作既要防好“黑天鹅”,又要防好“灰犀牛”。四是务必坚持问题导向。我们要坚持以问题为导向,发现问题、解决问题,理清思路,谋划发展。对于人才培养问题、班组建设问题、执行力问题进行反思。五是务必坚定党建引领。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,更加自觉把“两个确立”的高度政治共识转化为“两个维护”的实际行动,一以贯之加强党的建设,持之不懈做强做实党建“融”工程,奋力开创高质量发展新局面。六是务必坚定胸怀职工。要环境随发展同步改善,让员工更有安全感;收入随效益同步增长,让员工更有获得感;需求随发展同步满足,让员工更有幸福感;价值随责任同步体现,让员工更有自豪感。

屈战成要求,陕化要想创建一流企业,所有中层干部必须主动跳出舒适区,做“五敢”干部。第一,敢于打破“囚徒思维”。作为领导干部要多听各方面意见,少些“内卷”,多开专题会解决问题,不讲空话大话。第二,敢于质疑“经验主义”。所有干部要摒弃经验主义,用正能量、感恩心态,凭着对事业的忠诚和热爱,干一番无愧企业、无愧自己的业绩。第三,敢于跳出“能力陷阱”。领导干部要做成一个具有领导力角色的人,强化员工“对工作的控制感”,要培养一批优秀人才,带领一个卓越团队出来。第四,敢于“自我革命”。领导干部要敢于揭露自己存在的问题,勇于向自身开刀,慎独慎思。第五,敢于“吃苦担当”。领导干部要始终保持吃苦的劲头,追求简单朴素而不失乐趣的生活,并且永远保持青春的活力。站在追逐第二个百年奋斗目标的新起点上,站在打造2027年“五个二”目标及“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景的新征程上,所有干部员工只要脚踏实地,埋头苦干,梦想一定会实现!

围绕贯彻落实本次会议精神,贾健喜强调,认真学习传达、迅速贯彻落实。各位参会代表、各单位、各部门,要以高度负责的态度,积极正确领会公司党政意图,第一时间将会议精神传达至每一位员工,动员全体员工认清形势,团结一致,开拓进取。要明确任务目标,加强责任落实。盯住重点工作,抓紧关键环节,紧紧围绕“降本增效年”这一主题,以“六个紧扣”为统领,推动“六个发展”。要将屈书记讲话划出重点,向员工认真传达“两个牢记”“六个务必”“四个准确把握”“五敢干部”精神内涵。弘扬“三种”精神,奏响时代强音。大会表彰的24个先进集体、5名劳模、37名年度星级员工、12名技术能手,他们是众多单位和个人中涌现出的杰出代表,他们是新时代提倡“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的代表,实践的领头人,是传承陕化精神的一次集中体现。会后各单位、各部门要通过各种形式,大力宣传营造学先进、赶先进的浓厚学习氛围,为公司实现2023年各项目标任务,打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业做出应有的贡献。

1673006232273488.jpeg

期间,公司领导为4个先进单位、2个先进部室、18个先进班组、5名劳动模范、37名“星级员工”、12名技术能手依次授奖,大会圆满闭幕。(刘倩)

Baidu
sogou