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气化分厂:对标在奋进,聚力再出发
发布时间:2022-12-19     作者:袁厅   分享到:

随着对标课题的完结,气化分厂本年度对标课题高质量完成达到了预期目标,气化炉稳定长周期运行,系统负荷提升,均达到了分厂历史最好水平。

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分厂依托对标课题,针对生产运行中的瓶颈,开展对标学习。营造“比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向”的氛围,以更大的决心、更强的力度、更实的措施,将“对标先进、追赶超越”落实在迅速有效的行动中,拼出加速度,干出新气象,协力并进,共同努力让生产系统更加平稳运行。

提高标准,优化措施。

在当前安全生产的高压态势下,气化分厂找短板,查不足。努力提高煤浆浓度,延长单台炉运行周期,各项消耗达标,在不断的创新、技改,我们的对标标准在提升,对标管理再提升、对标理念在提升,扎实落实各项措施,力争将自身提升为标杆。

取长补短,总结经验。

今年以来随着管道煤浆的接收,气化D炉的投用,分厂的煤耗,煤气耗较上年有所增加。对此,分厂成立及时对标专项组,针对煤耗、煤气耗增加及近期气化炉频繁跳车等问题进行研讨、交流,逐项排查原因,对标学习,制定详细的措施,尽快稳定气化炉运行,降低煤耗、煤气耗,不断总结经验。

持之以恒,聚力再出发。

气化分厂从自身着手,提升分厂的安全管理、安全理念,项其他分厂安全标杆看齐,提高工作效率;夯实班组管理,提高班组管理水平,不断提升队伍的凝聚力;努力走出去,开阔眼界。认识不足,取长补短。加强对标学习,虚心请教,发挥对标优势,助推分厂各项工作再上新台阶!

千锤百炼的钢最硬,风吹雨打的松最挺。

树立“对标对表”的理念,强化对标对表的思维,找准“短板”和“发力点”,明确追赶目标和进度,气化分厂通过制定切实可行的赶超方案,不断完善“对标对表”工作指标体系。实行全方位对标,向先进看齐、向一流看齐,正视差距,注重特色,高起点谋划工作,高标准推进工作,确保“对标对表”工作取得实效,切实保障各项生产指标的优化,系统的长温优运行。(气化分厂 袁厅)

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