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发挥装置优势实现高产低耗 深挖内部潜力再显节能增效
发布时间:2022-12-29     作者:段贝贝   分享到:


2022年是公司转型升级迈向高质量发展的关键之年。一年里,生产技术部在集团公司的正确领导下,通过持续优化生产工艺、强化基础管理、紧盯小时产量、严抓岗位培训,顺利完成了公司安排的各项工作任务,装置产能不断刷新历史纪录,为公司发展做出了不懈努力。

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生产管理亮点纷呈,喜报频传硕果累累

经过今年6、7两个月的生产装置大检修,合成氨装置已经具备安全、高效、稳定长周期运行水平。大检修结束后,合成氨日产增加150t,尿素日产能可增加200t,BDO日产能可增加50t,系统具备增产10%的生产能力。

1月份,生产BDO13000吨,刷新历史纪录。3月份,磷铵产量33891.2吨, 9月份磷铵日产突破1200吨,实现历史最高。10月份合成氨、尿素产量创历史新高。一季度合成氨、磷铵、1,4-丁二醇、聚四氢呋喃均在上年同期历史最好水平的情况下再创新高,分别较去年同期增长0.77%、4.27 %、11.92%、11.65%。气化C炉于3月3日投料,至5月23日按计划停车,共平稳运行81天,刷新了原始开车以来历史最高纪录。合成氨效能提升715装置实现一次开车成功。BDO一期炔化进料稳定在10m3/h,日产BYD在240t,实现增产20%;二期效能提升开车后BYD二期达到日产1000t能力。炔化效能提升项目实现一次开车成功,顺利投产。气化高压煤浆浓度稳定在63.85%左右,较去年提高0.85%。今年8月份,公司又获得石化联合会2022年度合成氨能效“领跑者”第三名荣誉称号。

紧盯小时产量,实现高产低耗

生产组织发挥调度室职能作用,紧盯产品小时产量。调度室每两小时在生产微信群通报各产品小时产量,如果出现某个产品小时产量下降,调度室会一直跟踪关注影响产量因素。利用下班后的时间组织影响产量的班组召开分析会,讨论影响产量原因,制定相关措施,确保生产稳定。用好横大班奖励,在班组之间掀起“比、学、赶、超”竞赛热潮。公司每月设立十万元横大班奖励,只奖励产量、消耗排名前两名的大班,由调度室发放。调度室通过横大班奖励,发挥好生产引领作用。

董事长多次在会上强调:“作为生产型企业,只有把产量拿出来,我们的各项消耗才能摊薄。只有高产才能低耗。”今年以来,公司在保证安全的前提下,把产量任务作为重中之重,时刻树立“高产才能低耗”理念,各产品产量不管是日产量还是月产量,都是芝麻开花节节高,不断刷新历史纪录。

抓实抓细节能管理,“余热余压”吃干榨净

当市场好的时候,要把产量优势要发挥出来,争取生产出更多产品,为公司创造效益。当市场不好的时候,就要把成本优势发挥出来,做好降本增效。如何有效降低成本?节能技改无疑是最直接手段。

今年,生产技术部借助能源合作模式,深挖生产装置节能潜力,先后完成了BDO蒸汽余热回收项目、陕鼓循环水系统节能改造项目等两个项目;正在实施的气化除氧器放空气回收项目、450A循环水节能优化改造项目,BDO余压回收节能改造项目等已经进入施工阶段。这些节能技改项目把生产系统的废热、废气、余热、余压等通过改造进行回收利用,变废为宝,仅以上5项节能技改项目全年为公司增效4000万元。

对标管理破除瓶颈,瞄准领先迈向先进

我们生产管理过程中,仍然存在诸多瓶颈问题。为破解锅炉脱硫后系统料液结晶差、气化炉连续稳定运行天数短以及BDO加氢催化剂丁醇等影响生产的瓶颈问题。一方面,生产技术部不断总结经验,优化操作,从自身寻找突破口;另一方面,组织有关单位向行业先进对标学习,取人之长,补己之短。

针对煤化工循环水水质管理问题,组织动力分厂技术人员赴蒲城清洁能源公司开展水质管理对标;针对BDO加氢丁醇高问题,组织BDO分厂技术人员赴四川天华、重庆弛源开展对标交流;组织尿素分厂技术人员与山西丰喜化工开展尿素工艺对标交流;组织气化分厂、动力分厂赴陕西润中清洁能源公司对标气化炉、锅炉运行。通过开展一系列有针对性地对标交流,让我们看到了行业先进的领先水平,也让我们看到了自身与之存在的差距。

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通过对标学习,我们对工艺操作进行优化、对设备内件进行了改造升级,我们的锅炉蒸汽煤耗、气化煤浆浓度、气化炉有效气成分、BDO产品质量、磷铵热风炉天然气消耗等运行指标均达到了行业先进水平。

虎去雄风在,兔来瑞气生。充满希望的2023年即将到来,我们将继续保持十足的干劲,抢抓机遇,以饱满地热情,全身心地投入到生产当中。相信,2023又会是一个“丰收年!”(生产技术部  段贝贝)

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