即将过去的2022年，陕化公司严格落实习近平安全生产思想，紧紧围绕“高质量发展”主题，合理统筹生产、防疫、安全三者间关系，稳步夯实安全生产主体责任，不断提升本质安全水平，为公司持续健康发展作出新贡献，谱写新篇章。

狠抓学习宣贯，用安全知识引领能力提升

“要将习近平总书记关于安全生产重要论述作为抓好安全生产工作的科学指引，把事故警示教育和落实安全职责等作为管理措施，不断开展思想教育。”公司主管安全副总工程师年初时定下培训教育总基调。今年1月、5月、10月公司分别组织全员学习“生命重于泰山”电视专题片，并将重温习近平总书记关于安全生产重要论述纳入月度安全学习内容。安全生产月期间，公司党委副书记、总经理燕鸿文带头宣讲《安全生产法》，安全环保部组织全员参加“新安法知多少”网络知识竞赛，营造良好学习氛围。此外，9月份，公司组织全员参加GB30871-2022安全考试，观看事故案例编讲《破茧》。11月份，以 GB30871-2022、管理制度、操作规程为依据，梳理陕化公司建厂 50 多年来发生的安全事故案例，形成事故案例汇编，始终坚持狠抓学习宣贯，促进安全管理。

推进安全文化，用文化引领安全生产

2022年，陕化公司全力推进安全文化与风险管控品牌建设项目，建立健全公司安全理念体系，以塑培“有感领导”为目标，制定《领导干部“四安全”“五必做”履责规范》，制定危险作业安全“保命8条款”“安全三字经”，印发《关于关键参数变量“三区”建设的指导意见及工作安排》，将双重预防机制建设纳入安全文化建设重点工作任务，定期组织开展安全文化建设专项检查和“回头望”督导工作。此外，关注基层班组安全文化建设，“班组是公司最基层的组织、最基础的细胞，是公司安全生产管理的主战场，也是实现安全生产的第一道关键防线。”公司通过开展“五个一”规范化班组安全活动，不断强化班组安全管理。截至目前，各单位共组织开展1200余场次，累计培训2.1万人次，编制班组安全活动教案372份，已形成具有陕化特色及陕化标识品牌效应。

优化体制机制，全力提升安全综合管理能力

“公司的各项安全管理工作，是紧紧围绕主要负责人的七项安全生产职责所开展的。”安全环保部负责人说道。今年，陕化公司按照“一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责”的原则，组织对现行《全员安全生产责任》进行再修订、再完善。为进一步有效夯实各级领导及岗位员工安全责任，印发《安全生产责任制履职考评方案》，将安全生产责任制履职考评与安全之星、评先选优等工作有效融合，并建立了“逢会必查、逢查必考”的工作机制，确保各级人员熟知岗位安全职责，从而入脑入心指导言行。公司通过多种举措确保安全生产层层负责、安全管理“责权利”统一，保障全员安全生产责任制落实。

建立双重预防机制数字化，全力提升安全预防控制能力

在公司召开的二季度安全环保办公会上，公司领导明确指出：“陕化公司作为省级试点企业，各单位要扎实做好危险源辨识、风险管控措施制定和明确隐患排查任务工作，为数字化提供基础资料支持，确保公司按时高质量完成数字化建设工作。”今年3月初，公司成立了领导小组，印发了公司《2022年安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，通过宣贯学习、集中培训、现场实训、定点帮扶、检查指导等多种手段，按照“5+15”管控要求，梳理形成1万多条管控措施，完成“一图三清单”的编制及上线运行工作。截至12月16日，公司稳定运行27套装置，65个分析单元，2648条管控措施，2754项隐患排查任务，开通移动APP端口用户1776人，岗位覆盖率达到93.47%，累计排查隐患3147条，隐患整改率达到99%，其余42项隐患均列入整改计划并组织实施，系统运行成效自动评定为“优”。

强化应急救援管理，全力提升安全防灾救灾能力

今年以来，陕化公司依照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，对《生产安全事故应急预案》进行修订，完成应急资源调查报告与风险评估报告，为事故应急处置提供组织保障、技术支持、处置依据。8月2日，公司成功举办了2022年危化品生产安全事故暨突发环境事件应急演练，公司各单位按照演练计划组织应急演练，常态化组织无脚本演练。公司共组织应急救援演练123次，演练、观摩总人数4354人次；开展消防宣传培训44次，3700余人次参培；新配备应急救援装备14种7类25套；组织现场消防隐患检查110次，发现消防隐患304项，整改率达到100%。参加各种应急抢险救援18次，出动救援人员160余人，完满完成救援任务。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。陕化公司将全力推进安全文化和风险管控品牌建设项目，高质量运行双重预防机制数字化体系，夯实安全基础管理，提升本质化安全水平，为把陕化公司建成“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗！（安全环保部 张勋）