以“党的二十大期间安全稳定、四季度安全无事故”为活动目标的“喜迎党的二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动已圆满收官。活动开展以来，陕化公司着力突出5种管控措施，落实26项任务要求，整治4大问题短板，最终顺利实现了工作目标。

营造氛围，组织召开启动仪式。在公司启动仪式上，党委书记、董事长屈战成提出，“各级领导必须要以身作则，坚定不移深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，时刻保持清醒认识，坚决扛起政治责任”，并带头在安全横幅上郑重签名。公司党委副书记、总经理燕鸿文对百日安全大行动进行了安排部署，副总经理张进华对活动进行了解读。公司各单位通过悬挂横幅、主题宣誓签字等活动，营造了积极向上的良好氛围。

分片包保、分级包联、分层负责。本次百日安全生产大行动，公司紧跟陕煤集团安排，按照主要领导总负责，各部门参与、各单位抓落实的总体要求，进行包保包联负责。据了解，屈战成包联尿素分厂，分别于9月23日、10月30日、11月9日、12月7日带领生产部室负责人参加，深入液氨、甲醇罐区进行安全检查。燕鸿文包联气化分厂，分别于9月23日、10月28日、11月14日、12月16日到气化分厂开展安全检查。公司领导班子其他成员以及各部室领导，每月至包联单位开展全覆盖检查，督促各单位开展安全隐患大排查，落实各项防范措施。各基层单位也分别包保各班组、装置或区域，把控安全风险，做到人人关注、人人参与。

强化重大危险源管理，重点帮扶管理薄弱单位。“公司安全管理的薄弱单位是BDO分厂与气化分厂，尿素分厂作为一级重大危险源所在单位，也是重中之重。”活动期间，为了有侧重点地帮扶重点与薄弱单位，公司联合中港金邦策划了重大危险源红区管理，规范安全风险告知，实施区域封闭管理，目前尿素分厂液氨罐区、甲醇罐区与BDO分厂乙炔气柜单元已实现红区管理。此外，公司多次召开专题会议，研究气化分厂、BDO分厂安全管理薄弱环节，通过重点帮扶，分厂安全管理水平得到提升，公司对气化分厂与BDO分厂均进行了奖励。公司还全力推进智慧工厂建设，目前已实现“两重点一重大”关键工艺参数、设备信息、监测预警及视频监控的全面梳理和展示。

狠抓作业安全管理，加强作业风险管控。为了全力管控作业安全，公司结合新版30871修订了《特殊作业安全管理制度》《特殊作业票证管理规定》，明确职责、规范审批程序。建立检修看板制度，现场作业严格落实“三必须 五到位”要求，有效夯实监护人员职责，做到安全交底到位、信息核查到位、措施落实到位、安全协调到位、完工验收到位。因公司个别作业既无操作规程，又不受特殊作业规程管控。为防范化解作业安全风险，各单位系统梳理了“非生产性作业”清单，编制了作业指导书，确保所有作业有规可循、有据可依，避免经验主义和口耳相传。

夯实班组安全管理，强化安全培训教育。“班组是公司最基层的组织、最基础的细胞，是公司安全生产管理的主战场，也是实现安全生产的第一道关键防线。”陕化公司印发《“五个一”规范化班组安全活动实施方案》，通过“固定形式+考评通报”有效固化班组安全管理经验，促进班组安全管理水平不断提升，稳步提高员工安全意识。此外，公司实行班组长月度综合考评百分制，考评范围涉及7个生产分厂、质量计量中心、销售运输公司、行政保卫部十个单位159名班组长，设立“每月之星”宣传平台，集中对60名综合管理优秀班组长进行宣传，全年累计发放奖励资金10万余元。

2022年度“喜迎党的二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动已圆满收官，但安全生产工作永不收官，永远在路上。后续，公司将全力推进安全文化与风险管控品牌建设项目，稳步提升安全生产标准化基础管理，做细做实双重预防机制数字化体系，不断提高员工安全意识与业务技能，为公司高质量发展保驾护航。（安全环保部  刘艳）